Resilienz im Unternehmen verankern – Forschungsergebnisse des Fraunhofer IPT zeigen Erfolgsstrategien
Der Erfolg eines produzierenden Unternehmens hängt in starkem Maße von
seiner Fähigkeit ab, auch in Krisenzeiten souverän zu agieren. Mit Blick
in eine ungewisse Zukunft, in der es jederzeit zu Störungen der globalen
Wertschöpfungsketten kommen kann, gewinnt diese Fähigkeit unter dem
Schlagwort der Resilienz auch in der strategischen Planung von Unternehmen
an Bedeutung. Ausgehend von der pandemiebedingten Ausnahmesituation hat
das Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT aus Aachen, deshalb
in einem kostenlosen Whitepaper zusammengefasst, wie erfolgreiche
Unternehmen schon heute Resilienz in ihrer Strategiearbeit
berücksichtigen.
In Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer-Verbund Produktion ist ein
Konzeptpapier entwickelt worden, in dem die Aachener Forscherinnen und
Forscher erläutern, wie das strategische Management dabei vorgehen kann.
Die darin vorgestellten Ergebnisse können Unternehmen helfen auch bei
zukünftigen Krisen sicher aufgestellt zu sein.
Nicht nur die Corona-Krise, sondern auch Ereignisse wie gestörte
Lieferketten, Chipmangel oder Hochwasserkatastrophen und damit verbundene
Produktionsengpässe zeigen, dass Unternehmen auf gravierende Störungen im
Geschäftsalltag besser vorbereitet sein müssen. Denn Analysten großer
Beratungshäuser gehen davon aus, dass im Schnitt alle drei bis vier Jahre
solche umweltbedingten Krisen mit einer Dauer von ein bis zwei Monaten
auftreten. Kürzer andauernde Ereignisse dieser Art sogar in wesentlich
geringeren Abständen von ein bis zwei Jahren. Diese unerwartet
auftretenden »Black Swans« bewirken enorme finanzielle Unsicherheiten in
der Industrie.
Organisationale Resilienz als Wettbewerbsvorteil in der Zukunft
Um einen Eindruck zu gewinnen, wie Unternehmen sich strategisch für
absehbare Krisen vorbereiten können und müssen, hat das Fraunhofer IPT im
Rahmen eines kostenlosen Whitepapers eine qualitative Untersuchung
durchgeführt. Zu diesem Zweck wurden Interviews mit Entscheidungs- und
Strategieverantwortlichen aus unterschiedlichen Funktionsbereichen von 17
internationalen Unternehmen unterschiedlicher Industrien, Rechtsformen und
Größen durchgeführt. Ziel der Untersuchung war es, zu verstehen, wie
Unternehmen in ihrer Strategiearbeit mit aktuellen oder bereits
vergangenen Ereignissen dieser Art umgegangen sind.
Zu den betrachteten Branchen zählten unter anderem die Luft- und
Raumfahrtindustrie, Industriegüterproduzenten, Unternehmen der
Energiebranche, Haushaltsgerätehersteller und der Automobilsektor.
Die Antworten der Unternehmen, die das Whitepaper zusammenfasst, zeigen,
dass organisationale Resilienz – die Widerstandskraft eines Unternehmens
gegenüber widrigen externen Einflüssen – ein zentrales Thema auf der
Management-Agenda erfolgreicher Unternehmen ist.
Eine praxisorientierte Anleitung zur Gestaltung strategischer Resilienz
Mit dem Konzeptpaper »Resilienz im strategischen Management produzierender
Unternehmen« zeigt das Fraunhofer IPT theoretische Ansatzpunkte auf, wie
Unternehmen die neue Zielgröße der Resilienz im eigenen Strategieprozess
verankern können.
Download
Das Whitepaper steht zum kostenlosen Download bereit unter
https://www.ipt.fraunhofer.de/
Das Konzeptpaper steht zum kostenlosen Download bereit unter
https://www.ipt.fraunhofer.de/
