„Mitarbeiterbefragungen sind eine wichtige Messlatte, wie attraktiv das
Unternehmen für seine Beschäftigten ist“, so Dr. Stephan Sandrock, Leiter
des Fachbereichs Arbeits- und Leistungsfähigkeit am ifaa. Attraktivität
ist besonders vor dem Hintergrund des „War for Talents“ bedeutsam. „Diese
beginnt nicht erst in der Außendarstellung, sondern fängt bereits bei den
Beschäftigten im Unternehmen an. Die Mitarbeiterbefragung bietet
Möglichkeiten, eine Rückmeldung über den Status bei den eigenen
Beschäftigten zu erhalten“, so der Experte weiter. Der neu überarbeitete
Leitfaden des ifaa hilft Unternehmen bei der Durchführung der
Mitarbeiterbefragung. https://www.springer.com/gp/bo
Neben der Arbeitgeberattraktivität bieten Mitarbeiterbefragungen
zusätzliche Möglichkeiten:
-Unternehmensziele können flankiert werden.
-Verbesserungsprozesse werden begleitet.
-Mitarbeiterbefragungen können entsprechend positive Impulse auslösen, die
sich zum Beispiel auch wirtschaftlich für Unternehmen auszahlen können.
Beschäftigte kennen oftmals die Schwachstellen in der eigenen
Arbeitsumgebung, der Technik und der Organisation in der eigenen Ebene am
besten und sie haben gute Ideen, wie Probleme abgestellt werden können.
Die Antworten auf sinnvolle Fragen können wertvolle Hinweise für
Verbesserungen liefern und Potenziale auf dem Weg zu mehr
Wettbewerbsfähigkeit heben.
Arbeitgeber gewinnen:
-wichtige Einblicke in das Betriebsklima,
-die allgemeine Situation und
-das Image des Unternehmens aus Sicht der Beschäftigten.
Will ein Unternehmen eine Befragung aber nur durchführen, weil es gerade
en vogue ist, oder weil andere Unternehmen es auch machen, sollte dieses
berücksichtigen, dass die Befragung Folgeprozesse mit sich bringt. Darum
sollte der Prozess der Befragung planvoll eingeführt und umgesetzt werden.
Der Leitfaden des ifaa hilft dabei und führt interessierte Unternehmen
durch die jeweiligen Prozessschritte. Dabei geht er auf die Themen
Datenschutz, Mitbestimmung und Gefährdungsbeurteilung ein.
https://www.springer.com/gp/bo
