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Die Herausforderungen des Immobiliensektors liegen nicht allein in der
Schaffung klimaneutraler Gebäude und klimaresilienter Quartiere. Es gilt
auch, sich verändernde Anforderungen der Nutzer, Eigentümer und Investoren
in den Blick zu nehmen und die digitale Transformation von Immobilien,
Immobilienunternehmen und öffentlicher Hand weiter voranzutreiben. Prof.
Dr. habil. Sigrid Schaefer, Professorin für Immobilienmanagement an der IU
Internationalen Hochschule, nennt die zentralen Aspekte, die für eine
nachhaltige Immobilienwirtschaft unverzichtbar sind.

Nachhaltigkeit erfordert mehr als einen klimaneutralen Gebäudebestand
Ein hohes Potenzial für die Umsetzung der Umwelt- und Klimaziele liegt im
nachhaltigen Bauen und Sanieren sowie in Lösungen für einen
energieeffizienten Gebäudebetrieb. Entlang des gesamten
Immobilienlebenszyklus gilt es, Treibhausgasemissionen zu reduzieren und
Cradle-to-Cradle-Prinzipien umzusetzen. Dazu kommen soziale und
ökonomische Aspekte, insbesondere eine nutzergerechte
Gebäudefunktionalität sowie eine langfristige Wertstabilität. Für die
Sicherung des Erfolgs einer Immobilie bzw. eines Portfolios am Markt und
die Finanzierung von Investitionen sind die Anforderungen der EU-
Taxonomie-Verordnung zu berücksichtigen.

Mit digitaler Transformation das Kerngeschäft nachhaltig ausbauen
Der Einsatz innovativer digitaler Technologien entlang des gesamten
Immobilienlebenszyklus sowie zur Unterstützung immobilienbezogener
Geschäftsprozesse stellt Informationen bereit, aus denen auf das
Nutzerverhalten abgestimmte, flächen- und ressourcenschonende, energie-
und kosteneffiziente Lösungen für Gebäude und deren Bewirtschaftung
abgeleitet werden können. Stellen sich immobilienwirtschaftliche Akteure
als Serviceanbieter und Plattformbetreiber (z. B. Space-as-a-Service,
Mobilitäts-Hubs) auf, können sie ihr Kerngeschäft ausbauen und die
(Weiter-)Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle forcieren.

Zukunftsfähige Kompetenzen sind Schlüssel für das Immobilienmanagement
Immobilienmanager der Zukunft benötigen (auch) Grundlagenwissen
beispielsweise zur digitalen Transformation von Prozessen in Unternehmen
und öffentlicher Verwaltung, zur intelligenten Gebäudeautomation sowie zu
Datenschutz und Datensicherheit. Sie müssen sich – als weitere Beispiele –
Wissen auch zum Ressourcen- und Energiemanagement, zur Zertifizierung
eines Sustainable Building und Smart Building sowie zu sich verändernden
Leadership-Trends aneignen. In welcher inhaltlichen Tiefe
Immobilienmanager in diese Themenfelder eindringen, ist abhängig von der
jeweiligen Ausrichtung, z. B. einer Tätigkeit als Asset Manager oder als
Facility Manager.

Frau Prof. Schaefer ist eine von über 170 VHB experts des Verbands der
Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). Mit rund 2.800
Mitgliedern ist der Verband eine wachsende, lebendige Plattform für
wissenschaftlichen Austausch, Vernetzung und Nachwuchsförderung in allen
Bereichen der BWL und darüber hinaus.